Модель управления эффективностью цифровизации производственного процесса предприятий легкой промышленности

В России реализуется федеральный проект «Эффективная и конкурентная экономика», направленный на повышение производительности труда предприятий. Одним из способов повышения производительности является цифровизация производственных процессов. Использование цифровых технологий совместно с методами и инструментами бережливого производства позволяет повысить эффективность внедряемых решений, а впоследствии значительно повысить производительность предприятия. Возникает проблема, которая заключается в отсутствии моделей, а также показателей и их критериальных значений, отражающих эффективность принятия управленческих решений о цифровизации производственных процессов при внедрении инструментов и методов бережливого производства. Легкая промышленность России сталкивается с рядом проблем, которые являются причиной отсталости от мировых лидеров отрасли. Одной из таких проблем является высокая трудоемкость производства и низкая производительность труда. Рост последней обеспечит внедрение инструментов бережливого производства совместно с цифровыми технологиями. Соответственно, целью исследования является разработка модели управления эффективностью цифровизации производственных процессов предприятий легкой промышленности с учетом отраслевых и региональных особенностей. В исследовании представлены разработанный авторами подход к оценке эффективности цифровизации производственного процесса предприятий легкой промышленности, который учитывает интегральную эффективность, включающую экономический, социальный, производственный, технологический и управленческий виды эффективности, модель управления эффективностью цифровизации производственного процесса предприятий легкой промышленности с учетом отраслевых показателей регионов-лидеров, а также апробация представленных подхода и модели. В результате исследования были выявлены регионы-лидеры легкой промышленности, к которым относятся Ивановская, Ростовская и Рязанская области. Модель управления эффективностью цифровизации производственного процесса предприятий легкой промышленности была апробирована на швейном предприятии, которое внедряло в производство RFID-технологию совместно с инструментами и методами бережливого производства. Апробация модели показала экономическую эффективность рассматриваемого проекта по цифровизации производства, а также более высокий интегральный показатель эффективности, чем показатели по отрасли в регионах-лидерах.