Планирование и мониторинг реализации проекта «Экономическая безопасность организации»

Рассмотрен процесс управления проектом «Экономическая безопасность организации». Важными этапами процесса управления являются планирование и мониторинг реализации всех мероприятий. Для четкого выполнения проектных работ и успешного завершения всего проекта необходима детальная проработка плана проекта. Мониторинг реализации мероприятий позволяет контролировать ход проекта и вносить необходимые корректировки в соответствии с целями предприятия и его текущими возможностями. Обоснована возможность применения методик проектного управления к операционной деятельности предприятия, в том числе к обеспечению экономической безопасности. Эффективность применения проектного подхода для крупных производственных, промышленно-технологических предприятий в западных странах обусловливает актуальность внедрения проектного управления в качестве метода организации и управления производством и в нашей стране. Для описания, анализа и оптимизации проекта «Экономическая безопасность организации» применены методы сетевого планирования. Рассмотрена методология сетевого планирования производственных систем. В соответствии с методологией описаны ключевые элементы проектного плана: задачи, ресурсы и назначения. Использована сетевая модель с работами в узлах в качестве аналитической системы проектного управления. На основе исходных данных о состоянии угроз экономической безопасности ПАО «НОВАТЭК» рассчитаны временные параметры сетевой модели. Их расчет произведен при помощи табличного способа. Последовательно заполнены столбцы аналитической расчетной таблицы на основе исходных данных в соответствии с методологией сетевого планирования. Учтена невозможность точного расчета на практике продолжительности работ. Для устранения данного ограничения использован закон распределения продолжительности выполнения работ. Расчет оценки продолжительности реализации мероприятий проведен с учетом их математического ожидания и дисперсии, что позволило учесть погрешность при расчетах и определить соответствующие вероятности реализации проекта, а также возможные задержки на конкретную дату. Предложенная методология позволяет оценить возможность ускорения проекта и рассчитать наиболее вероятное время его завершения.