Механизм прямой и обратной связи в системе финансового контроллинга на предприятии

Представлен механизм прямой и обратной связи в системе финансового контроллинга, в основу которого положена система контрольных показателей. Данный механизм достаточно прост и не сложен в использовании. В зависимости от внешних и внутренних конкурентных преимуществ компании, а также от привлекательности рынка в целом, высшее руководство компании с легкостью определит для себя те или иные финансовые цели, которые необходимо достичь предприятию, чтобы реализовать свою главную цель развития компании. В нем легко разобраться, для этого не требуется большого количества времени, так как по каждой финансовой цели назначены свои контрольные показатели, отвечающие за ее реализацию. Нормативные значения, назначенные по каждому контрольному показателю, значительно упрощают процесс работы с ним. Система контрольных показателей как основа механизма прямой и обратной связи также адаптирована к условиям неопределенности и включает различные виды финансовых рисков, с которыми может столкнуться компания при достижении определенных финансовых целей и задач; определены способы их минимизации или ликвидации. Предлагаемый механизм позволяет комплексно осуществлять контроль процесса реализации стратегических и финансовых целей деятельности предприятия, а также отслеживать фактические результаты их выполнения с помощью «привязки» системы бюджетирования, управленческого учета и системы мотивации к контрольным показателям деятельности компании. Бортовая система контроля позволит руководителю контролировать в комплексе все показатели, критичные для достижения поставленных стратегических задач подразделения, отслеживать результаты реализации предпринятых действий подразделения, а также учитывать соблюдение лимитов, нормативов и требований со стороны планово-бюджетной и контрольной системы компании. Таким образом, механизм прямой и обратной связи в системе финансового контроллинга подразумевает последовательное рассмотрение деятельности компании на всех уровнях управления. В конечном счете, каждый сотрудник организации обрабатывает личную систему показателей, стараясь достичь своих персональных целей на основе нормативных значений показателей, связанных с глобальными целями деятельности компании.