Перспективы и специфика ресурсного управления предприятиями разных секторов экономики в России

Анализируется текущая экономическая ситуация в России. Рассматриваются основные модели ресурсного менеджмента, такие как бережливое производство (Lean Production), теория ограничений (Theory of constraints), ресурсная теория/ ресурсная концепция (Resource-based view). Выявляется зависимость между применением той или иной модели ресурсного менеджмента и сложившимся экономическим положением. Анализируется период прихода на российский рынок иностранных компаний. Приводятся основные причины захвата зарубежными автомобилестроительными заводами российского рынка. Рассматриваются примеры применения современной организационной технологии – бережливое производство (Lean Production) на промышленных предприятиях, таких как автомобильный завод «Урал» (Миасс), входящий в «Группу ГАЗ», автомобильный завод ОАО «КАМАЗ», Энгельсское приборостроительное объединение «Сигнал». Отмечается, что данные отечественные примеры внедрения принципов концепции Lean production венчали применение вышеуказанной современной организационной технологии в России. Приводится пример предприятия, начавшего использовать методы данной модели ресурсного менеджмента в последние годы (рознично-сбытовая сеть ОАО «Татнефть»). Отдельно отмечается отечественный пример внедрения принципов бережливого производства в сфере услуг в крупнейшем банке России и Восточной Европы – ОАО «Сбербанк». Рассматривается производственная система Сбербанка, как часть Стратегии развития Сбербанка, подводятся промежуточные итоги и обозначаются очередные цели. Делается попытка сформулировать основные причины сложного освоения и неудачных случаев внедрения концепции бережливого производства (Lean Production) в российских компаниях. Применение современной организационной технологии – Lean production рассматривается в качестве одной из возможных мер по выходу Российской Федерации из текущего экономического кризиса.