Управление зрелостью бизнес-архитектуры предприятия

Быстро меняющиеся условия современных рынков накладывают определенные требования на систему управления предприятием. Система управления, представленная архитектурой предприятия, должна иметь сбалансированную структуру и быть достаточно зрелой для того, чтобы оперативно реагировать на внутренние и внешние бизнес-вызовы. Системный подход к управлению предприятием предполагает, что элементы архитектуры предприятия должны формироваться, реформироваться и развиваться с учетом их взаимозависимости. Поскольку бизнес-процессы и проекты являются основополагающими элементами бизнес-архитектуры предприятия, они не просто сильно влияют, но и определяют уровень зрелости последней. Существует ряд моделей отдельно по процессной и проектной зрелости, но нет известных исследований, посвященных совместной зрелости процессов и проектов и зрелости бизнес-архитектуры. Предмет исследования – баланс между уровнями зрелости упомянутых элементов как ключевой фактор сбалансированной бизнес-архитектуры и ее развития. Анализ существующих моделей зрелости процессного и проектного управления показал, что уровни их зрелости тесно связаны. Сочетание уровней зрелости процессного и проектного управления – это надежный инструмент для определения сбалансированости бизнес-архитектуры. Кроме того, сочетание уровней зрелости процессов и проектов позволяет определить пути устойчивого развития системы управления компанией. В статье исследуются способы управления зрелостью бизнес-архитектуры предприятия через управление зрелостью ее элементов.