Специфические особенности процессных инноваций при цифровой трансформации организаций в условиях резильентности экономики

Цифровая трансформация резильентной экономики
Авторы:
Аннотация:

Последнее десятилетие можно смело охарактеризовать как турбулентное в экономике Российской Федерации. Пандемия COVID-19, а затем увеличение расходной части бюджета и его структурная трансформация в связи с внешнеполитическими событиями стали бы шоковыми для любой экономики мира. Однако произошедшее привело к тому, что, интерпретируя резильентность близко по смыслу к эластичности, можно смело утверждать: экономика Российской Федерации — одна из наиболее резильентных в мире. В этих условиях особую ценность приобретает возможность организаций и предприятий пользоваться точками локальных кризисов для наращивания своих возможностей. Одна из наиболее пострадавших отраслей, нуждающихся в нестандартных и оперативных решениях, — гражданские авиаперевозки, имеющие особое значение для нашей страны. При этом одними из ключевых инструментов для инновационного развития любых компаний в современном мире являются цифровая трансформация и повсеместное внедрение цифровых решений. Целью исследования были обобщение информации в области процессных инноваций, рассмотрение их особенностей применительно к цифровой трансформации отдельного предприятия на примере отрасли гражданских авиаперевозок и предложение новых эффективных инструментов оценки процессных инноваций с учетом их специфики. Исследование выполнялось с помощью комплексного подхода, основанного на методах сбора, анализа и визуализации данных в рамках научного подхода в несколько этапов. В результате на первом этапе на основании изучения трудов отечественных и зарубежных ученых были сформулированы специфические особенности процессных инноваций, характерные для гражданских авиакомпаний, а также основные направления их внедрения. На втором этапе были предложены механизм реализации программы развития на основе процессных инноваций в гражданских авиакомпаниях, а также алгоритмы оценки их перспективности и реализуемости. На третьем этапе на основании проведенного исследования была проведена апробация данных алгоритмов на примере программы цифровой трансформации авиакомпании S7 Airlines.

  • Список литературы

    1. Домнич Е. (2022) Влияние продуктовых и процессных инноваций на производительность: обзор эмпирических исследований. Форсайт, 16 (3), 68–82. DOI: 10.17323/2500-2597.2022.3.68.82

    2. Чижмак Я.А. (2025) Территориальные программы антикризисного управления в области процессных и реорганизационных инноваций. Проблемы и перспективы развития системы государственного управления, бухгалтерского учёта и аудита в условиях цифровой экономики, 321–323.

    3. Панков Д., Зубок С. (2024) Трансформация банковского сектора на основе развития технологии искусственного интеллекта: анализ продуктовых и процессных инноваций. Банковский вестник, 10 (735), 9–19.

    4. Таюпов Р.И. (2025) Субконтрактация как форма процессных инноваций. Экономика и управление: научно-практический журнал, 5 (185), 103–109. DOI: 10.34773/EU.2025.5.17

    5. Хвостов Н.М., Казаров Г.И. (2025) Технологические и процессные инновации в рамках проекта «Прорыв». Ядерные технологии: от исследований к внедрению – 2025, 116–117.

    6. Боровкова К.С. (2020) Внедрение Процессной инновации Agile в ООО «ОИЦ». Актуальные вопросы экономики, менеджмента и инноваций, 157–159.

    7. Пожидаева Н.А. (2022) Применение проектных и процессных подходов на примере крупнейших банков Российской Федерации. Идеи и идеалы, 14 (1–2), 278–290. DOI: 10.17212/2075-0862-2022-14.1.2-278-290

    8. Шмелева А.С., Сулоева С.Б., Ростова О.В. (2023) Методы и инструменты гибкого управления цифровыми инновационными проектами, монография, СПб.: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого.

    9. Пащенко Д.С. (2024) Усложнение инновационной модели высокотехнологичной IT-компании. Информационные технологии, 30 (12), 646–657. DOI: 10.17587/it.30.646-657

    10. Наугольнова И.А. (2023) Эволюция подходов к управлению промышленным предприятием: роль инноваций в современных условиях. Креативная экономика, 17 (5), 1763–1784. DOI: 10.18334/ce.17.5.118234

    11. Новикова А.В., Исайченкова В.В. (2022) Применение методологии Agile в процессном управлении промышленным предприятием. Управленческий учет, 3–3, 508–514. DOI: 10.25806/uu3-32022508-514

    12. Рейхерт К.И., Иванова Ю.О. (2025) Обоснование и разработка рекомендаций по использованию инновационных решений российскими компаниями. Вестник Евразийской науки, 17 (s1), ст. № 78FAVN125.

    13. Ендовицкая А.А., Скопинцева Е.С. (2024) Инновации в авиастроении: роль углекомпозитов и других композитов в проектировании и моделировании. Школа-семинар молодых ученых и специалистов в области компьютерной интеграции производства, 33–36.

    14. Конина Н.Ю., Двойников А.А. (2026) PLM-среда и управление цифровыми инновациями в авиастроительном холдинге. Вестник Северо-Кавказского федерального университета, 3 (114), 81–93. DOI: 10.37493/2307-907X.2026.3.9

    15. Юнусова К.А., Лэй Р.А. (2026) Технологии 3D-печати в авиационной промышленности. Дегтярев-145: наука без границ, 85–89.

    16. Аврамчиков В.М., Тимохович А.С., Рожнов И.П. (2024) Цифровая трансформация в авиационной отрасли: возможности и перспективы. Вестник Евразийской науки, 16 (3), ст. № 04ECVN324.

    17. Белякова Г.Я., Аврамчиков В.М. (2024) Специфика и особенности цифровой трансформации авиаотрасли. Вестник Томского государственного университета. Экономика, 68, 273–292. DOI: 10.17223/19988648/68/14

    18. Этри Э., Карбланк Э., Гиртен Д., Лешер М., Пилат Д., Вайкофф Э., Кейхин Б. (2020) Векторы цифровой трансформации. Вестник международных организаций: образование, наука, новая экономика, 15 (3), 7–50. DOI: 10.17323/1996-7845-2020-03-01

    19. Герасименко Д.В., Закарян М.Р. (2024) Тенденции развития авиационной отрасли в условиях цифровой трансформации. Общество и экономика знаний, управление капиталами: цифровая экономика знаний. KSEM-2024, 342–358.

    20. Сидоров Д.А. (2016) Инновационная деятельность в авиакомпаниях и аэропортах. Гражданская авиация на современном этапе развития науки, техники и общества, 1, 36–42.

    21. Мороз С.В. (2025) Анализ эффективности управления российскими авиакомпаниями в новой экономической реальности. Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления, 2, 79–82.

    22. Ланская Д.В., Ермоленко В.В., Новошицкая Н.С., Пискун Д.Г. (2022) Эффективность коммерческой деятельности аэропорта и сервисные инновации. Естественно-гуманитарные исследования, 44 (6), 170–179.

    23. Адамова Д.Д., Зайнулина В.Н., Шафеев М.М., Путинцев А.А. (2026) Управление инновациями на предприятии: современные подходы и методы. Актуальные вопросы современной науки, 84–89.

    24. Тарасов И.В. (2019) Подходы к формированию стратегической программы цифровой трансформации предприятия. Стратегические решения и риск-менеджмент, 10 (2), 182–191. DOI: 10.17747/2618-947X-2019-2-182-191

    25. Яшин С.Н., Капарулин Д.Л. (2025) Механизм внедрения процессных инноваций в текущую деятельность авиакомпаний. Прогрессивная экономика, 6, 129–139. DOI: 10.54861/271312-11_2025_6_129

    26. Яшин С.Н., Таммам Дибо (2024) Моделирование процесса управления инновационным развитием предприятия в промышленной сфере. Управленческий учет, 9, С. 255–260.

    27. Стоянова К.Ю., Стефаненко-Шупик А.П. (2024) Процесс управления инновационным развитием предприятия. Донбасс будущего глазами молодых ученых, 294–298.

    28. Коротаев А.И. (2023) Экономический механизм управления программой инновационного развития компании. Инновационная наука, 12–1, 79–81.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License
Предыдущая статья