Управление добавленной стоимостью в инженерном бизнесе: процессный подход и инструменты

Инженерный бизнес определён в исследовании как циклы конверсии производственного и инновационного капитала предприятия в денежный капитал. Операционный цикл реализуется путём организации производства на основе рыночного уклада между технологическими переделами, являющимися зонами финансовой ответственности, использования системы управленческого учёта, формирующей организацию производства в денежном эквиваленте, и инновационной деятельности, обеспечивающей равенство стоимости продукта и его рыночной цены. Актуальность темы исследования определяется необходимостью разработки мотивированной системы инновационной деятельности в инженерном предприятии. Целью исследования является обеспечение непрерывного роста рыночной добавленной стоимости продуктов производства. Основная задача при этом – создание инструментов управления базовым операционным циклом конверсии производственного капитала в денежный капитал в форме продуктов, потребительские свойства которых являются конкурентоспособными и для управления циклом конверсии доходной идеи в рыночную добавленную стоимость. Использован процессный подход в формировании параметров операционного и инновационного циклов. Создана интегрированная математическая модель, позволяющая проектировать операционный и инновационный циклы, разрабатывать системы управленческого учёта и осваивать на их основе продуктовые и технологические инновации. Исследование операционных циклов конверсии различных предприятий инженерного бизнеса позволило сформулировать необходимые требования к организации производства. Потребительские свойства и технологические затраты конечного продукта должны быть сформированы путём трансферта по технологическим переделам, являющимся в то же время зонами финансовой ответственности. Управленческий учёт должен обеспечить равновесие операционного базового и инновационного циклов конверсии производственного и инновационного капитала в денежный капитал и рыночную добавленную стоимость продукции соответственно. Чтобы мотивировать инновационную деятельность, необходимо персонализировать нематериальные активы, которые гарантировали рыночную добавленную стоимость. Последующие исследования будут сфокусированы на проектировании, создании и освоении систем управленческого учёта производственно-технологических систем для управления инновационными процессами, обеспечивающими рыночную добавленную стоимость каждого технологического передела и конечного продукта.