Модель выбора поставщика при техническом перевооружении предприятия

    Сегодня в результате низкой инвестиционной активности российских предпринимательских структур продолжительное время недофинансировались процессы воспроизводства и обновления основных фондов во многих отраслях и секторах экономики. Как итог, основные фонды промышленности имеют уровень износа более 50 %, а износ производственного аппарата предприятий в некоторых отраслях достигает 90 %, темп выбытия варьируется в пределах 2–3 %, темпы обновления не превышают 1 %. Только 10–15 % основных фондов в промышленности соответствует мировому уровню. Учитывая уровень износа и устаревания основных производственных фондов, предприятиям требуется проводить техническое перевооружение. Однако процесс технического перевооружения достаточно проблематичен. Одной из основных проблем при проведении технического перевооружения является выбор поставщика оборудования на основе определенных критериев. В ходе такого выбора, как правило, предприятия сталкиваются с внутренними расхождениями мнений основных руководителей относительно целесообразности выбора того или иного поставщика. Решением данной проблемы может стать создание полноценной математической модели выбора поставщика оборудования, позволяющей использовать при экспертной оценке поставщиков различные критерии, учитывать их важность и в результате выдавать полноценную и всеобъемлющую оценку поставщика, учитывая все мнения руководства предприятия. Представлена экономико-математическая модель, которая, основываясь на математическом аппарате, будет интуитивно понятна и легко применима при проведении технологического перевооружения предприятия и использование которой позволит максимально упростить выбор поставщика оборудования и сократит время на принятие решения о закупке. Модель основывается на методе экспертных оценок поставщиков по определенным критериям. Вес каждого критерия определяется с помощью метода парного сравнения критериев на основе фиксированного предпочтения. Представленная модель при правильном ее использовании поможет предприятию, основываясь на знаниях и мнениях своих сотрудников (экспертов), проводить анализ и выбор поставщиков технологического оборудования и пр. Возможность быстрого определения мнений экспертов позволяет минимизировать время на принятие решения по выбору поставщика. В дальнейшем данная модель может быть внедрена в информационную инфраструктуру предприятия.

    Ссылка при цитировании: Соловейчик К.А., Левенцов В.А., Фарбер Э.М. Модель выбора поставщика при техническом перевооружении предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2018. Т. 11, № 1. С. 199–210. DOI: 10.18721/JE.11118