Особенности управления стоимостью производства высокотехнологичной продукции

В настоящее время производство высокотехнологичной продукции является одним из приоритетных направлений в Российской Федерации. Ее дальнейшее использование ориентировано на повышение эффективности предприятий различных отраслей, обеспечение экономической безопасности государства. Разработка и производство высокотехнологичной продукции становятся все более сложным процессом, требующим детального учета используемых средств и высокого качества планирования в связи с привлечением значительных объемов финансовых ресурсов государственного бюджета. Экономические системы, занятые производством высокотехнологичной продукции, имеют отличительные особенности управленческого учета в связи с уникальностью формирования затрат и оценки стоимости производства высокотехнологичной продукции. Актуальность темы обусловлена недостаточной разработанностью управленческого учета создания перспективных образцов высокотехнологичной продукции нового поколения, модернизации существующих образцов и продления их гарантийных сроков эксплуатации. Изучается взаимозависимость стоимостных и временных показателей при производстве высокотехнологичной продукции. Стоимостные показатели характеризуют плановые или фактические расходы финансовых ресурсов на реализацию жизненного цикла опытного образца и его составных частей. Контроль временных показателей, характеризующих плановую или фактическую продолжительность жизненного цикла образца и его составных частей, применяется для распределения финансовых ресурсов по годам или кварталам планового периода. От эффективности инструментов, используемых для учета и формирования планов создания высокотехнологической продукции, качества методического обеспечения, применяемого для определения стоимостных и временных показателей, существенно зависит реализуемость плановых документов и эффективность использования выделяемых для этого средств. Анализируется взаимодействие стоимости высокотехнологичной продукции с продолжительностью ее разработки и объемом производства. Методический аппарат может быть применен в целях управленческого учета для оптимизации расходов в процессе формирования плановых документов. Рассматриваются различные варианты реализации мероприятий, отличающиеся номенклатурой создаваемых образцов, сроками разработки и объемами закупок.