Сервис-ориентированный подход к анализу архитектурных решений

Реорганизационная деятельность на предприятии требует системного подхода к оценке результатов отдельных проектов и к формированию портфеля смежных проектов по внедрению изменений. Системный подход в случае анализа изменений в деятельности компании подразумевает рассмотрение любых организационных изменений в контексте архитектуры предприятия: необходимо учитывать взаимосвязь и взаимозависимость бизнес-процессов, организационной структуры, информационных систем, информационно-технологической инфраструктуры и других компонентов архитектуры предприятия. Сегодня в целях повышения конкурентоспособности и необходимости соответствовать меняющимся бизнес-условиям все больше компаний реализуют проекты внедрения или изменения тех или иных архитектурных решений: проекты реинжиниринга бизнес-процессов, реформирования организационной структуры, внедрения информационных систем и др. При этом часто проблема решается изолированно от связанных компонентов архитектуры предприятия, что ведет к неудовлетворительным результатам подобных проектов. Эффективное внедрение архитектурных решений требует проведения комплексного анализа предлагаемых изменений, поскольку реорганизация одного из слоев или отдельных элементов архитектуры предприятия влечет за собой изменение требований к элементам других слоев. Ценность компонентов архитектуры предприятия определяется набором сервисов, которые эти компоненты предоставляют друг другу в ответ на предъявляемые требования. Поэтому сервисы являются универсальным инструментом выравнивания архитектурных слоев и создания сбалансированной архитектуры предприятия. Сформулирован алгоритм проведения сервис-ориентированного анализа архитектурных решений, предложены методы определения требований к сервисам различных слоев архитектуры предприятия на основе существующих общепризнанных моделей и продемонстрировано использование сервис-ориентированного анализа в проекте аудита бизнес-процессов.