π-Economy
Сетевое издание "π-Economy"
Cанкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Русский
Английский
Версия для слабовидящих
Издается с 2008
ISSN 2782-6015
Найти
Об издании
Редакционная коллегия
Архив выпусков
Авторам
Меню
Содержание и структура статьи
Оформление статьи
Подача и рассмотрение статьи
Рецензирование
Список литературы
Аннотация к статье
Вопрос-ответ
Этика научных публикаций
Политика использования ИИ
Новости
Контакты
Автор
Епифанова Нелли Шамильевна
Подать статью
График выхода изданий
№2 Апрель 2025
Статьи принимаются до: 10 Марта 2025
№3 Июнь 2025
Статьи принимаются до: 1 Мая 2025
№4 Август 2025
Статьи принимаются до: 2 Июня 2025
№5 Октябрь 2025
Статьи принимаются до: 10 Сентября 2025
№6 Декабрь 2025
Статьи принимаются до: 3 Ноября 2025
Последние выпуски
2025
,
Том 18
Выпуск 1
Полный текст
2024
,
Том 17
Выпуск 6
Полный текст
2024
,
Том 17
Выпуск 5
Полный текст
2024
,
Том 17
Выпуск 4
Полный текст
Епифанова Нелли Шамильевна
nellynew@mail.ru
+7 (8512) 61-44-79
414056, г. Астрахань, ул. Татищева, д. 16
Условия и предпосылки применения концепции общих ценностей на российских предприятиях
Экономика и менеджмент предприятия
Акмаева Р.И.
Епифанова Н.Ш.
Лунев А.П.
Год: 2012
Выпуск: 6
1
4318
Страницы: 87-93
Диагностика организационной культуры промышленных предприятий (на примере Астраханской области)
Экономика и менеджмент предприятия
Епифанова Н.Ш.
Год: 2012
Выпуск: 1
0
5718
Страницы: 133-138
Механизм формирования инновационного климата в регионе
Региональная и отраслевая экономика
Акмаева Р.И.
Епифанова Н.Ш.
Петрова И.Ю.
Год: 2010
Выпуск: 6
0
5947
Страницы: 42-50
Методы эффективного управления на промышленных предприятиях
Экономика и менеджмент предприятия
Акмаева Р.И.
Епифанова Н.Ш.
Год: 2008
Выпуск: 6
0
3305
Страницы: 110-115
О стратегиях восстановления российских организаций после COVID-19
Экономика и менеджмент предприятия
Акмаева Р.И.
Бабкин А.В.
Епифанова Н.Ш.
Год: 2020
Том: 13
Выпуск: 3
57
4743
Страницы: 115-128
Сообщить автору об опечатке:
Адрес страницы с ошибкой:
Текст с ошибкой:
Ваш комментарий или корректная версия: