Многокритериальный анализ и цифровые решения для повышения конкурентоспособности предприятий в условиях Индустрии 5.0

В условиях нарастающей цифровой трансформации и перехода к Индустрии 5.0, представляющей собой качественно новую фазу индустриализации, традиционные подходы к обеспечению конкурентоспособности предприятий теряют свою актуальность. Индустрия 5.0 характеризуется глубокой интеграцией взаимодействия человека и машины, кастомизированными производственными процессами и усиленным вниманием к принципам устойчивого развития, что требует пересмотра методов стратегического управления предприятиями. Цель исследования заключается в обосновании применения многокритериального анализа для разработки адаптированных к условиям Индустрии 5.0 управленческих решений, направленных на обеспечение устойчивой конкурентоспособности промышленных предприятий. Методология работы основывается на системном подходе, включающем анализ, синтез, систематизацию, дедукцию и метод анализа иерархий для формирования критериев и альтернатив иерархических решений, а также для определения векторов их привлекательности. В результате исследования предложена методологическая конструкция, позволяющая учитывать динамические изменения внешней среды и формировать стратегически выверенные решения. Основные результаты исследования: 1) разработан принцип формирования критериев и альтернатив иерархии решений для повышения уровня устойчивой конкурентоспособности предприятий в условиях Индустрии 5.0; ключевые критерии включают скорость цифровых преобразований, инновационность, эффективность ресурсной базы и устойчивость к вызовам среды; 2) определены векторы привлекательности сформированных альтернатив, среди которых финансово-экономические решения оказались наиболее значимыми для укрепления устойчивой конкурентоспособности, а организационно-маркетинговые и производственно-цифровые решения выявлены как вспомогательные, но важные направления. Научная новизна исследования заключается в разработке системы многокритериального анализа, адаптированной к вызовам Индустрии 5.0, что позволяет предприятиям формировать гибкие и персонализированные стратегии повышения конкурентоспособности. Практическая значимость работы состоит в предложении инструментов для стратегического управления предприятиями, что способствует минимизации деструктивного воздействия цифровых изменений и укреплению конкурентных позиций в условиях новой индустриальной парадигмы. Направления будущих исследований включают изучение методов оптимизации решений для повышения гибкости управленческих процессов в условиях Индустрии 5.0.