Стратегические зоны хозяйствования как механизм согласования интересов заинтересованных сторон при управлении портфелем проектов компании

В современных условиях высокой неопределенности внешней среды перед компаниями встала задача необходимости разработки различных стратегий поведения для отдельных сегментов рынка. Результативность деятельности компании в этих условиях во многом определяется ее эффективным взаимодействием со стейкхолдерами. В связи с этим инструменты выявления стейкхолдеров играют одну из важных ролей в процессе реализации проектов. Разрабатывая стратегию и выбирая способы взаимодействия компании с заинтересованными сторонами необходимо учитывать организацию деятельности компании. Современные компании становятся все более проектно-ориентированными, поэтому для них важной становится задача управления портфелем проектов, обеспечивающим достижение поставленных целей компании при реализации стратегии в выбранных стратегических зонах хозяйствования. В статье предложен подход к согласованию интересов заинтересованных сторон при реализации портфеля проектов компании. Показано, что успешная реализация проектов в современных условиях во многом определяется эффективным взаимодействием компании со стейкхолдерами. В качестве экономического инструмента выделения и классификации стейкхолдеров компании предложено использование стратегических зон хозяйствования. В статье уточнено понятие стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Проекты, принимаемые к исполнению компаниями при реализации выбранных стратегий, могут выступать инструментом согласования интересов стейкхолдеров в каждой из СЗХ. В качестве одного из инструментов согласования интересов стейкхолдеров в рамках СЗХ при формировании портфеля проектов авторами обосновывается включение в состав портфеля проектов социального инвестирования.