Обзор стратегических и операционных механизмов интеграции корпоративной социальной ответственности в систему управления организации

В статье рассматривается проблема фрагментарности подходов к интеграции корпоративной социальной ответственности (КСО) в систему стратегического управления для достижения целей устойчивого развития (УР) организации. Актуальность исследования обусловлена сохраняющимся разрывом между декларируемыми обязательствами компаний в условиях усиления ESG-повестки и их реальными управленческими практиками. Целью исследования является проведение комплексного научного обзора и синтеза существующих научных знаний для выявления, классификации и критического анализа доминирующих методологических подходов к включению КСО в управленческие практики, ориентированные на достижение УР. В соответствии с методологией PRISMA проанализирован массив научных публикаций за период с 2001 по 2025 г. с фокусом на современные работы (2022−2025 гг.). В результате определены и систематизированы три взаимосвязанных блока детерминант эффективной интеграции: портфель конкретных практик КСО, требующий матричного сопряжения с целями устойчивого развития (ЦУР) ООН; комплекс внутренних организационных преобразований, включая структурные изменения, трансформацию корпоративной культуры и управление инновациями; внешние механизмы взаимодействия, такие как формирование институциональной среды и развитие стратегических систем отчетности. Научная новизна работы заключается: в выделении восьми научных подходов к интеграции КСО (верифицированная на выборке из 94 источников) и разработке многоуровневой классификации стратегических и операционных механизмов интеграции КСО, построенной по осям «уровень управления» и «тип механизма»; в обосновании нелинейного и опосредованного характера влияния КСО на УР, где ключевую трансмиссионную роль играют репутационный капитал и бренд работодателя; в предложении интегральной аналитической модели, визуализирующей динамическую связь между внешними драйверами, внутренними преобразованиями, опосредующими факторами и конечными результатами в трех измерениях устойчивости. Практическая значимость исследования заключается в предоставлении руководителям и советам директоров структурированной дорожной карты для построения целостной системы управления УР, а также в обосновании для регуляторов необходимости развития не только нормативных требований, но и инфраструктуры поддержки управленческого потенциала компаний.